正能量企業(yè)文化工程

揭曉時間：2022-10-09

宣傳渠道建設(shè)：通過OA門戶、微信民眾號“米樂人”、企業(yè)微信“米樂人”、微信短視頻號“米樂人文化號”、《哞》雜志、員工運(yùn)動中央等渠道和陣地，以文字、圖像、視頻等形式，深入挖掘米樂人、事、物，優(yōu)化閱讀體驗，撒播米樂文化。

文化氣氛塑造：籌謀組織米樂正能量新對聯(lián)歡會、米樂文化節(jié)/運(yùn)動會等運(yùn)動，舉行開門紅、年味街等大型意見意義游園會。設(shè)定專項團(tuán)建經(jīng)費(fèi)，由所在部門每年組織團(tuán)隊融合、旅游等運(yùn)動，一連打造正能量企業(yè)文化氣氛。

關(guān)注員工司齡、婚育、節(jié)日、團(tuán)建等關(guān)愛福利，起勁開展員工子女入學(xué)協(xié)調(diào)、內(nèi)部慈善救助、暑期“候鳥之家”妄想等，提升員工的體驗感和歸屬感。

文化團(tuán)隊建設(shè)：自2010年起，陸續(xù)建設(shè)籃球、舞蹈、戶外等19個俱樂部，擁有1200余名會員。2020年建設(shè)米樂文聯(lián)，統(tǒng)籌文學(xué)藝術(shù)、文化體育、文娛運(yùn)動等俱樂部的建設(shè)與治理，一連優(yōu)化俱樂部經(jīng)費(fèi)及運(yùn)動治理，開展俱樂部星級評定。

積分制治理：2017年頭，為提倡“讓優(yōu)異的員工不虧損”以及“快樂事情、快樂生涯”的理念，集團(tuán)周全導(dǎo)入積分制治理工具，將員工的能力及綜合體現(xiàn)，用獎分和扣分舉行量化審核，并用軟件紀(jì)錄和永世性使用，實時指導(dǎo)員工行為，作育正能量，同時通過組織快樂聚會會議、評選積分之星、積分標(biāo)兵并開展標(biāo)兵帶薪旅游等，引發(fā)組織活力。